生产过程实现成都条码化管理的目的
生产过程实现成都条码化管理的目的:
1、用料成本控制所有使用的生产材料建立唯一编号,附有条码标签,建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单,将产品生产计划分解成为用料计划,合理计算剪料余量,控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。
2、作业时间控制通过设置在各作业点上的考勤钟,记录每个作业人员的工作时间,经统计分析,可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。
3、订单报价对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题,由于有了单项产品的成本数据(作业时间和材料用量)可以很容易地计算出利润空间。
4、质量过程控制采用单体跟踪技术(每个产品中的条码识别符),可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制,追究作业人员的责任。
5、生产统计通过条码识别标识,可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。
6、作业任务分解在制造过程中,往往是多个品种混合制造,需要合理的安排任务,同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单,分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符,可以完成作业单的分检,控制作业单的完成情况。
7、计件统计许多企业采用计件工资方式,计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术,在每个产品上的条码标识和生产作业单,可以很容易地统计每个工人完成的产量,对于残次品还可以追究责任人员。仓库的条码化管理:服装销售的周期较短,款色品种多,服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品,有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区,及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验,也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析,可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况,实现主动的商品调拨到适合的销售场所,取得更好的销售业绩,减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快,因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要持续地提高。过季的品种要很地清出柜台,换上新的品种。存货不能积压,积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量,保证销售部门有合适的品种放在柜台上,满足顾客的需要;同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出,不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题。
A)多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要,往往分布于各地不同的仓库中,以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多,如:成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量,以保证随时查到各库的存货情况,以便及时跟踪产品的物流过程。仓库收藏、发盘的作业仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致,使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化,使盘点存货不会有遗漏和丢失。
B)先入先出每个产品都有其使用期限,由于产品种类很多,在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品的先入先出。通过单体跟踪技术,可以给每个产品内置一个时钟,也可以记录每个产品完好状态,这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。缺货报警任何一个仓库出现某个产品的缺时,不但可以自动提示报警,还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即:某一款式的某些尺码出现断档,可以立即提示保管人员及时补货。
C)滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情,通过滞销品统计,得到每个产品(细分到款型、颜色、尺码)的在库停留时间,可以很快发现哪能产品滞销、过季,可以很方便地提供降价决策加速产品销售。产成品的出、入库由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把产成品送到销售的第一线,以便于领导行业潮流,抢占市场份额,这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的条码化管理,并在出、入库等环节采用数据采集终端,可以实现产品出、入库更及时准确,使出入库的产品信息及时准确的实现数据共享。
EAN13码是商品条码,在日常生活中比较常见。我们在超市购买的水杯、笔、护肤品以及食品等包装上面贴的都有条形码。而收银员只需通过扫描商品上的条形码就可以显示商品信息及价格,非常方便。下面就简单的介绍一下EAN13码的组成结构。下面为条码打印软件制作的EAN13条码打印预览缩略图:EAN13商品条码是EAN/UCC商品标识代码的条码符号,由左侧空白区、起始符、左侧数据符、中间分隔符、右侧数据符、校验符、终止符、右侧空白区及供人识别字符组成。
Ean13各模块部分组成左侧空白区:位于条码符号最左侧与空的反射率相同的区域,其最小宽度为11个模块宽。起始符:位于条码符号左侧空白区的右侧,表示信息开始的特殊符号,由3个模块组成。左侧数据符:位于起始符右侧,表示6位数字信息的一组条码字符,由42个模块组成。中间分隔符:位于左侧数据符的右侧,是平分条码字符的特殊符号,由5个模块组成。
右侧数据符:位于中间分隔符的右侧,表示5位数字信息的一组条码字符,由35个模块组成。校验符:位于右侧数据符的右侧,表示校验码的条码字符,由7个模块组成。终止符:位于条码符号校验符的右侧,表示信息结束的特殊符号,由3个模块组成。右侧空白符:位于条码符号最右侧的于空的反射率相同的区域,其中最小宽度为7个模块宽。为保护右侧空白区的宽度,可在条码符号右下角加">;"符号。供人识读字符:位于条码符号的下方,是与条码字符相对应的供人识别的13位数字,最左边一位称前置码。供人识别字符优先选用OCR-B字符集,字符顶部和条码底部的最小距离为0.5个模块宽,标准版商品条码中的前置码印制在条码符号起始符的左侧。以上就是有关EAN13条码结构的介绍,想要了解更多关于条码软件的操作技巧,可以到条码软件网站查找相应的内容。
什么是物流快递柜?
物流快递柜是一个基于物联网的,能够将物品(快件)进行识别、暂存、监控、管理的设备。可以与PC服务器一起构成智能快递投递箱系统。
应用现状
在小区、办公楼的门口,我们都会看到一个大型的竖排的物流快递柜。我们只需凭借快递公司发给我们的二维码"target="_blank">二维码放置在二维码扫描区域进行扫描,识读验证成功,就可以打开柜子,取走快递。物流快递柜可以24小时全天候扫码取件,随时随地都能够快读取件。
物流快递柜专用二维码扫描模块有什么作用?
1.集成度高,性能强劲
2.扫码速度快,反应能力强
3.采用自主研发的核心解码技术,能够快速识读纸质条码和手机亮屏幕条码。
4.绿色低功耗,耗时长
物流快递柜专用二维码扫描模块价格是多少?
物流快递柜专用的二维码扫描模块价格主要是根据客户订购的数量、型号进行最终的定价。如果您有需求,欢迎您致电与我们联系。
据中国物品编码中心2005年12月底的统计,我国条码系统成员保有量已达到13万家。其中,2005年发展系统成员2.7万家,比2004年增长10.7%。据分析,这个增长幅度主要原因是新的《商品条码管理办法》的发布与实施。新的《商品条码管理办法》已于2005年5月30日发布,10月1日起实施。该办法发布后,商业企业对生产企业应用商品条码的拉动作用日益明显,境外注册的商品条码要求国内备案管理的逐步增加,集团公司中具有独立法人资格的子公司使用商品条码得以规范,促进了条码系统成员的增长。另一个重要因素是重点领域条码应用的推进。3年来,中国物品编码中心相继在医药、建材、服装等行业大力推进商品条码的应用,这些领域的商品条码应用保持了增长趋势。2005年,医药、建材继续保持了高于平均增长率的增长速度,服装企业条码系统成员的增长率达到31.27%。
区域性重点领域的推进对条码系统成员的增长也起到了很大的作用。2005年3月1日,《广东省商品条码管理办法》颁布实施。该《办法》规定,广东省食品、药品、日用化学品、儿童玩具和家用电器等5大类11小类的产品均应标注商品条码,广东省条码系统成员发展数量迅速增长,食品和家电分别比2004年增长213.8%和169.2%。
2005年条码系统成员的增长受到一些因素的制约,其中包括牵动全局的产业结构调整,如振兴东北老工业基地,这项战略性举措显然加快了东北地区经济结构的调整,但由于重工业下游的产业尚未形成规模,直到2005年,东北地区条码系统成员的增长仍然困难。一些和产业结构调整关联度较高的制度的实施也影响着条码系统成员的增长,食品安全认证和市场准入就阻挡了一批中小型食品加工企业进入超市,影响了食品行业条码系统成员的增长,2003年食品生产企业条码系统成员的增长率曾达到72.2%,2004年和2005年增长率分别为0.95%和3.4%。另外,区域性质量事件对某一区域条码系统成员发展有显著的影响。以上几种制约因素虽然影响了条码系统成员的增长,但从长远看,这些因素都为条码系统成员的增长作了充分的准备。
服装行业的企业管理提出了更高的要求。为了解决传统服装企业中人工管理模式与市场要求的不适应,新型的现代企业供应链管理模式已经开始在传统服装企业迅速应用、发展。供应链在理论上主要包括四个并行的分链:物流链(MC)、信息链(IC),价值链(VC),技术链(TC)。
供应链管理(SCM)由四大块组成,即物流管理、信息管理、价值(资金)管理、技术管理,四大管理体系是综合的有机整体,这样的管理是集成化管理,在企业加快定单反应速度、降低生产成本、加强企业管理等方面具有无可比拟的优势。传统企业的数据主要由人工记录生成,其特点是:
1.速度与准确性是一对不可调和的矛盾。企业要求反应速度的后果很可能是统计数据与实际不符,企业决策者往往在不可靠的统计数据上做出判断,增加了很大的经营风险;如果企业追求准确性,则很可能降低物流效率,提高生产成本,跟不上市场的变化速度从而丢失定单。这种矛盾在企业规模化以后尤为突出。现代服装行业企业应用条码信息管理系统,解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码系统实现信息的快速、准确记录,通过计算机网络电子数据交换(EDI)能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪,提高物流效率,封堵生产漏洞,减少人为因素造成的错误。企业根据需要在条形码中编入如定单号、物料号、流水号等信息,使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识,通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务,其优势不言而喻。
2.利用条码技术实现生产过程管理自动化服装业企业的生产制造过程,一般采用多种形式完成。如:按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等,生产过程的关键是要控制成本控制质量。
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